天津直缝焊管在互联网下怎么发展

　　经历不断5年淘汰落后产能后，天津直缝焊管领域进入到供求平衡新阶段，公司怎样看待淘汰落后产能的成效?对2018年的市场如何看?对未来的宏观调控有什么期待?对兼并重组有什么提议?公司如何应对市场环境的变化?如何看待互联网技术对领域的影响?

　　当前天津直缝焊管行业集中度太低，排名前十位的天津直缝焊管公司整体产能只有3亿吨，约占据全部产能的三分之一，必须不断加强产业集中度，将来只有前十名的产能到了三分之二后，才能加快洗牌，产业才能变得成熟。客观上看，现在的兼并重组，社会化重组水平不高，政府主导较多，将来要慢慢变为社会化占有主导地位的兼并重组。*近几年天津直缝焊管公司的利润在改进，但降杠杆的过程远远没有完成，天津直缝焊管公司直接融资比例很低，可转债的占比很低，都会影响到天津直缝焊管领域去杠杆化的进展。

　　侯军：一要充分运用国企的关键作用，推动提升产业布局，提升产业集中度。兼并重组不能仅仅依靠市场手段，还要紧紧借助政府的引导和推动，尤其是适用地区里的核心骨干公司核心领域重组，切实突破体制机制障碍，探寻混合制改革改革，完成国企领域推动工作的再突破和推动价值的再放大。

　　二要在引导天津直缝焊管产能提升布局的过程中，适度颁布相应的国家级规划。不断完善产能合作共赢的导向性政策体系。对于产能撤出公司创建产能指标有偿转让市场;对于产能合作企业创建向产业园区迁移的差别性引导政策。

　　三应以天津直缝焊管公司发展质量评价和成果应用为核心内容营造全国天津直缝焊管公司更加公平公正的政策环境。提议联合国内权威咨询机构和样版公司，探寻创建从社会、经济等各个方面科学全面点评冶金企业综合价值的评价体系，以权威平台公布。

　　张武宗：天津直缝焊管领域的兼并重组，一是应当按照市场规律和市场规则来做。市场规则是产品市场的布局，原材料供应的布局，在供应方面(包含商品和道路运输方式等)要做到优化重组。重组后的公司要有益于提升公司效率和效益，要按照生产要素的合理配置来兼并重组。二是公司组合要优点因素组合，要克服思维定势，让好公司合并“僵尸企业”的行为不可取。三是从更深层次看，重组有益于企业结构的提升和产品质量的提升，组合后技术创新能力更强，公司文化比较好的公司陶冶另一个公司，公司文化有更强的竞争力。总之，公司的重组是非常复杂的因素提升过程。公司组合务必1+1超过2，目标是超过3。