2022年天津友发直缝焊管领域运行情况及取得的成绩

　　2022年天津友发直缝焊管领域运行情况及取得的成绩

　　(二)2022年天津友发直缝焊管领域获得的新成绩

　　虽然全行业经历过很大的困难，但众多公司主动适应新形势，从容应对各种挑战，坚持抓结构调整、转型发展不放松，胆大开展创新发展，使各项任务又获得新成绩。

　　第1，主动适应新形势，转观念，抓改革，促转变。

　　我国经济发展进入新形势，给天津友发直缝焊管领域带来极大的压力。在严峻的形势眼前，众多公司做*好的自己，不畏艰难，用新观念、新思路去破解公司发展难题。鞍钢鲅鱼圈分公司、首钢京唐公司充分运用综合优点，不断挖潜增效，全年生产运营完成盈利;河钢集团致力于颠覆在领域高盈利期形成的思维模式和运营模式，全面推进市场化改革，重点处理公司关键人才不在关键岗位难题，将*优秀的专业技术人员优化配置到产线和营销一线上，将关键待遇落实到关键岗位上;华菱集团以“变革”为突破点取得实效，上年实现利润由*后进到全行业前5名，同时形成了汽车板材、物流、节能环保等新的效益突破点;兴澄特钢从供货商向总体服务方案处理者转变，从为公司造就经济收益向造就社会效益和经济收益双重提升的绿色环保转变。

　　第二，从容应对市场挑战，求真务实有成效。

　　在过去的一年里，*突出的转变便是公司精确判断市场，克服困难的能力明显增强。

　　在资产管理工作，宝钢加强现金流管理，关键在负债率、有息负债规模、运营周期、生产经营现金净流量、投资活动现金净流量五个方面对分公司开设刚度目标;河钢集团提出“融资额不提升，债务规模不升高，销售费用不上升”原则，加强资产刚度监管，完全解决公司对银行不断“静脉注射”的依靠，创建低资金保障标准下的生产运营模式，融资额同口径比上年降低270亿元;沙钢把压降销售费用做为系统增效的重要环节，根据提升融资结构、多渠道运行资产，大幅减少借款总量;华菱集团经过2年挖潜增效、减债降负早已基本清除了公司的重大风险和隐患;山钢集团采取有效对策，使“三项资产”占用余额比年初减少10%;马钢集团坚持以资产的安全性、流通性和效率性为原则，有效实现了现金流安全和资金使用效率提升的双重目标;安阳天津友发直缝焊管加强物流与库存管理，坚持“低库存”运作，大幅减少库存周期，总体库存资金占用呈逐月下降趋势。

　　在成本管理工作，一些公司先算成本账，评定好盈利水平后再接订单，武钢坚持成本一体化和社会化推动成本管理，太钢由从前的“做了算”转变为“算了干”;山钢集团莱钢公司对全部商品逐一开展成本计算，严控低利商品，撤销不劳商品，对小于边际效益的商品一吨不生产，上年效益大幅提升。许多公司依据市场需求、市场价格来调节生产及销售节奏。柳钢等一批公司对矿石走势开展精确预测，整个生产过程中坚持低库存，精确灵活的决策提高了企业经营效率，为生产运营创效奠定了良好基础。攀钢在公司内部实施类比法人运行机制和迅速联动反应机制，拉近一线职工与市场的距离。河钢集团从依法依规清理取缔外雇、外委、外包项目和采购环节中间商入手，大幅削减公司基本生产要素以外的额外成本，复原天津友发直缝焊管主业的先进性和成本竞争力。

　　在行业自律层面，在协会组织协调下，南北方中厚板协调组多数成员公司积极响应控制中板产量;区域市场融洽层面也获得显著效果。同时，地区性自律联动机制正在加速形成，南方21家公司、唐山地域捷变钢生产企业地区性融洽不断探索，晋北6家公司统一采购获得一定效果，山东、河南建筑钢材生产企业各自创建区域协调和信息交流体制;陕晋川甘四省部分公司目前正斟酌创建密切相关的商议平台，一同维护地区市场秩序、平稳区域市场。

　　第三，以市场需求为导向，新技术、新产品研发和结构调整获得突显进步。

　　2022年企业管理创新脚步进一步加速，宝钢BW300TP新式耐磨钢成功用以中集集团搅拌车的生产，使机械服役寿命增加两倍以上，推动了我国大型装备制造业的技术革新和更新换代;鞍钢原子炉安全壳、核岛主要设备及核电配套零部件三大系列核电用钢在全球首座第三代核电项目CAP1400完成研发运用,耐候抗腐蚀桥梁板独家招标美国大桥工程，S450EW、S450AW等新式锈蚀钢板用以C80E新式通用敞车，为我国世界级重载铁路发展提供国产化材料支撑;武钢无趋向硅钢用于全球单机容积较大的向家坝800MW大型风力发电机组，各类参数全部达到设计要点，开发的连续油管用钢实现了通用化生产，变厚度CT90试制成功;首钢成功开发了HC550/980DP汽车板材，实现了常规连退线生产1000兆帕等级高强度钢板;太钢生产的*薄0.02mm的精密带钢商品，填补了国内高档不锈钢精密带钢产品的空缺;南钢开发的33mm厚壁X80M、大应变X80MHD2钢板早已能够批量生产。

　　同时，创新体系建设层面也获得新进展，根据上下游企业间战略合作，在产品研发运用层面完成创新发展。如武钢与东风车辆成立了汽车用钢联合实验室，与变压器公司共创趋向硅钢联合实验室，与中集集团共建高性能结构钢联合实验室;鞍钢与北科大、东北大学共创天津友发直缝焊管共性技术协同创新中心，与郑州铁路局共建钢轨焊接实验室等。

　　武钢加强创新驱动、转型升级战略的落地，做精做优天津友发直缝焊管主业的同时做强做大相关产业，实现了同比20%的利润增长;渤海天津友发直缝焊管紧紧抓住与战略性新型产业、资源类领域、市场控制力弱的公司和天津市重大工业项目合作，努力向下游产业延伸获得显著进展。酒钢大胆尝试开展多产业互相融合创新，初步搭建了天津友发直缝焊管、电解铝厂、能源、煤化工等多个产业的耦合式发展的新业态。本钢集团以改革谋发展、以创新求突破，围绕发展模式改革、生产运营创新、提升管理能力等加快转型发展。新兴铸管、兴澄、方大特钢等一批公司坚持差异化经营战略，获得显著成效。邯郸龙凤山铸业是家生产高纯铸造生铁的公司，在当前市场条件下，产销量达到100%;山东石横特钢坚持走多元化发展之路，创新管理机制，完成生产运营*佳效率*大;山西立恒、邢台德龙缩小市场定位半径，切实搞好小种类、小市场。

　　第四，变压力为动力，节能环保再上新台阶。

　　新环境保护法、天津友发直缝焊管工业污染物排放新标准的实施，增加了企业环保压力。但公司变压力为动力，进一步加强以煅烧脱硫、“三干三运用”、能源管控中心等为代表的节能减排技术的全面升级和应用推广，吨钢综合能耗逐渐降低;吨钢主要污染物消耗量逐渐降低，领域大气污染物排放总量增长势头获得遏制。对比2022年我国公布实施的《天津友发直缝焊管行业清洁生产评价指标体系》，评为中国天津友发直缝焊管工业绿色制造绿色环保公司的宝钢宁波公司和首钢京唐公司各自有35项和33项达到Ⅰ级基准值。沙钢坚持以建设“绿色钢城”为发展战略，不断增加节能降耗投入;鞍钢焦化废水处理技术和冶金渣开发利用技术又有新的突破;唐山一批公司投入大量资产建成密闭式料场，转炉湿法除尘转干式除灰改造等也获得很大进展。